El camino del CIO a una correcta gobernanza | IT Masters Mag

El camino del CIO a una correcta gobernanza

Publicado el 24 Feb 2017

Foto: Teri Takai, ex CIO del Departamento de Defensa de Estados Unidos.

El poder de la estructura, una comunicación asertiva y pensarse desde un rol de liderazgo son parte de los pasos que los CIO deben seguir para hacer la diferencia, sugirió la ex CIO del Departamento de Defensa de Estados Unidos, Teri Takai.

Takai, oriunda de Detriot, Estados Unidos y con experiencia en planificación estratégica de sistemas computacionales, logísticos y financieros tanto en el sector privado —trabajó en Ford por 30 años— como público, donde lideró la administración pública del estado de Michigan y California, y posteriormente como CIO del Departamento de Defensa de Estados Unidos, dará una conferencia magistral sobre el rol del CIO para lograr un cambio disruptivo en las organizaciones. La cita es el próximo 2 de marzo en el marco del CIO Summit 2017.

La experiencia profesional de Takai servirá de guía para visualizar al CIO al frente de la gobernanza.

Las dos caras del CIO
Para Takai es necesario que el CIO vea el otro lado de la moneda. “No nos vemos como un líder, solo como ‘tipos’ que saben de tecnología…vemos únicamente nuestras cualidades operativas y no de estrategas”, dijo.

Como cabeza del Departamento de Defensa, Takai se enfrentó al reto de administrar uno de los presupuestos IT más grande del mundo y lograr un cambio desde la bandera de su conocimiento técnico, estratégico y de planeación.

La actual asesora principal del Centro del Gobierno Digital y miembro de la junta FirstNet, y otros consejos de la industria considera urgente que los CIO se quiten la máscara de “especialista técnico” y se vean así mismo como líderes.

Un primer paso para ello, comentó Teri, es “comunicar los avances tecnológicos sin terminología técnica, sino hablar de cómo la nube ayudará a la organización —no solo a ahorrar dinero— a cumplir los objetivos de negocio”.

Además de la comunicación, “un CIO debe aprender a manejar el rechazo”. Una vez que aprenda a presentar los planes IT como una meta alineada a los objetivos de negocio, el CIO tendrá que estar dispuesto a “lanzar millones de ideas”, y prever que no todos serán recibidas con el mismo entusiasmo que otras. “No dejar de hacer lo que yo llamó ‘poner la mesa’”.

Para conocer de primera mano más sobre la labor y experiencia profesional de Teri Takai asista a la 15° edición del CIO Summit de Netmedia, del 2 al 5 de marzo en la Riviera Maya.

Conozca todo sobre el encuentro de “Las mentes más brillantes en IT”, en www.ciosummit.com.mx

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Laura Montero
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