En estos díficiles momentos, muchas organizaciones están necesitando nuevos talentos para soportar la escalación de sus plataformas y servicios tecnológicos. Al mismo tiempo, profesionistas IT de todo tipo enfrentan recortes de personal o están justo en una transición entre empleos.
Para abordar ambas problemáticas, IT Masters Mag generó este espacio abierto en el que se recopilan ofertas de trabajo de diversas empresas.
El primer día de septiembre entra en vigor la reforma a la subcontratación. Las empresas de todo tipo tendrán prohibido el outsourcing de personal y solo podrán optar por contratar servicios especializados. ¿Qué son y tendrán este nuevo escenario algún impacto en los departamentos de tecnología?
La 4ª. edición de IT Masters Forum demostró que la automatización es posible para todos, que la ciberseguridad está en un punto crítico y que plantear con éxito los proyectos tecnológicos a la dirección es más fácil de lo que parece.
Después de los convulsionados meses que han transitado los líderes IT, es momento de afinar el lápiz para incluir en el presupuesto las herramientas que permitan enfrentar los nuevos desafíos.
Paula P. Carneiro, directora de Desarrollo comercial y Relaciones con socios de WonderBotz, desmintió algunos de los principales mitos en torno a la automatización y cómo presentar estos proyectos a las áreas financieras, en el marco del 4°. IT Masters Forum, en Cancún.
Hoy, el CIO quiere obtener más de sus sistemas, procesos de negocios, empleados y aplicaciones, para ello dedica mayores recursos al desarrollo rápido de las mismas. Margaret Lee, vicepresidente senior y gerente general de gestión de operaciones y servicios digitales de BMC Software, considera que el CIO actual desea soluciones que le permita moverse entre 20 y 25% más rápido al desarrollar aplicaciones, algo que le brinda BMC para hacer frente a un mercado altamente competitivo.
Estrategias para acelerar la innovación hay muchas, pero están lejos de funcionar como una varita mágica que solucione todos los problemas. La tecnología heredada, la cultura empresarial y hasta el mismo CIO pueden ser obstáculos para ir a la velocidad deseada. En la 17.ª edición de vTalks, IT Masters Mag reunió a 17 líderes de IT mexicanos para conocer sus estrategias frente a esta persistente problemática.
Si algo entorpece el desarrollo moderno de aplicaciones son los sistemas legados y la complejidad que los propios departamentos IT añaden sin proponérselo (a veces).
La falta de personal calificado, la muerte de los centros de datos y un gasto histórico en infraestructura y aplicaciones de nube fueron algunos de los hallazgos principales del informe IT Spending & Benchmarks, de Computer Economics y Avasant.
Mark Troester, VP de estrategia en Progress, habla sobre la importancia de la empatía para la gestión digital.
El presidente de International Business Machines Corp, IBM, dejará su puesto luego de tres años al mando. La centenaria compañía no designó oficialmente un reemplazo ni aclaró cuándo se haría efectiva la retirada.
Grupo Alsea echó a andar en tan solo tres semanas una plataforma unificada para pedidos online, incluyendo a los principales agregadores de entrega a domicilio. Con ello, incrementó en 143% sus entregas en 2020 con respecto al año anterior y alcanzó ventas equivalentes al 66.6% de las registradas en 2019, a pesar de que solo operó las primeras 10 semanas del año al 100% sus establecimientos.
Modelos de financiación y desarrollo cooperativos es una de las soluciones que compartieron 22 líderes IT en la 16.ª edición de vTalks. Descubra el resto en este resumen de la animada charla.
IT Masters Mag platicó con César Omar Cisneros (27), CIO de JA Del Río, y Mario Coria (33), director de IT de AstraZeneca México para conocer su mirada respecto al liderazgo en las tecnologías de la información, y qué los separa de las generaciones anteriores.
Gestionar de forma correcta las identidades, educar a la organización y aliarse con la dirección son solo algunos de los desafíos de seguridad que 23 líderes IT mexicanos compartieron en la 15.ª edición de la serie vTalks.
Si algo cambió en los últimos meses es el papel del CIO. Su relevancia dentro de la organización pasó de coordinar acciones de sobrevivencia a cimentar resiliencia, y se dirige a la innovación acelerada para pivotar la recuperación económica. El año 2021 debe ser un año de consolidación en su rol y de nuevas oportunidades para generar valor de cara al cliente.
Todos los lunes (o el primer día hábil de la semana), el podcast IT Masters Update presenta una selección con las noticias más importantes de las tecnologías de la información en México y el mundo, para que inicie su semana mejor preparado.
La firma de análisis Gartner proyectó recientemente un incremento de 8.4% en el gasto en tecnologías de la información a nivel global. La cifra ascenderá a $4.1 billones de dólares, pero el hallazgo más sorprendente es que quien estará invirtiendo este dinero no será el departamento de Sistemas, sino otras divisiones del negocio, un fenómeno muchas veces conocido como Shadow IT.
ServiceNow anunció la firma de un acuerdo para adquirir Lightstep, una empresa especializada en visibilidad y monitoreo de aplicaciones de próxima generación. La movida permitirá combinar la automatización de flujos de trabajo IT y AIOPs con el desarrollo de software. La adquisición, cuyos términos financieros no fueron revelado, debería completarse en el segundo trimestre de 2021.
¿Qué quieren los directores generales de sus CIO? Aparentemente, que cumplan un rol mucho más protagónico que el que han tenido hasta ahora.
La banca del futuro se está reconfigurando a partir de la experiencia del trabajo remoto. Los escritorios virtuales, las aplicaciones móviles, una arquitectura de software abierta y la nube híbrida se consolidan como los pilares de su nueva infraestructura tecnológica.
El trabajo remoto ha permitido que muchas empresas continúen creciendo en una época de crisis. Contar con personal de alta experiencia y habilidades IT ha sido clave para conseguir esto, al punto de que obtener y retener al talento es una de las prioridades principales para los CIO, pero también uno de sus mayores temores: en muchas tareas complejas o muy recientes, simplemente no existen suficientes profesionistas.
En los últimos 12 meses los CIO adquirieron una notoriedad insólita. Para mantener los reflectores y, además, brillar con luz propia, será indispensable huir de los viejos hábitos y la inercia, al tiempo que se desarrollan habilidades para ser un líder empresarial completo. Aquí hay algunos consejos.
Para José Antonio Saracho, CIO de Grupo Coppel, el mejor consultor que pudo haber tenido la organización fue el “Dr. Covid”, pues de un día para otro “les cambió la forma de trabajar, no solo en la organización IT sino en todo el negocio”.
Por Miriam Cuellar, Head de Soluciones y Operaciones SAP de T-Systems México
Todos los lunes (o el primer día hábil de la semana), el podcast IT Masters Update presenta una selección con las noticias más importantes de las tecnologías de la información en México y el mundo, para que inicie su semana mejor preparado.
Descubra en este e-Book cómo impulsar la orquestación de workflows de IT en todo tipo de infraestructura.
Cuidado con su estrategia de digitalización. Los portales web y las apps suelen ser fuente de frustración para los clientes y, lejos de beneficiarlo, pueden resultar contraproducentes. Las principales dificultades surgen de errores en menús de navegación, en la automatización de las funciones, en opciones de autoservicio no contempladas, y en la captura de datos inteligente.
La participación de la mujer en áreas IT avanza poco a poco. En la sociedad hay diferentes iniciativas que buscan impulsar a las jóvenes para formarse en carreras STEM. Aún falta mucho para alcanzar una equidad de género, pero desde diversos puntos se suman esfuerzos con ese objetivo.
Las posibilidades de desempeñarse en la industria IT serían solo del 10%, el acceso a capital de riesgo para emprender su propio negocio sería 23% menor que el de un hombre y tendría que conformarse con una empresa tres veces más pequeña que las dirigidas por varones. Ah, y quizá tampoco ganaría lo mismo que gana hoy.
